Descubre patrones ocultos, libera el potencial adaptativo y recupera valor invisible con Value Network Analysis y pensamiento sistémico.
Las organizaciones tratan de aplicar recetas prefabricadas, sin entender que son sistemas adaptativos complejos. El resultado:
No se trata de elegir entre pensamiento sistémico, VNA, learning organizations o aprendizaje cooperativo. Se trata de integrar lo mejor de cada enfoque para abordar problemas reales en organizaciones complejas.
VNA mapea roles reales, entregables tangibles e intangibles, y reglas del juego que sostienen —o rompen— tu red de valor.
Combinamos arquetipos de Peter Senge con metodologías de aprendizaje cooperativo para entender la dinámica completa de tu organización.
Antes de comprometer recursos en proyectos grandes, valida el potencial de VNA con bajo riesgo mediante nuestro prototipado rápido de redes de valor.
Descubre y recupera el 3-5% de EBITDA perdido en ineficiencias invisibles de procesos como Order-to-Cash.
El 72% de las iniciativas de IA fracasan por silos. Nuestra metodología integra IA en flujos reales de valor con intercambios tangibles e intangibles.
Identifica los "pulse points" y "heartbeat" de tu red para construir sistemas adaptativos capaces de prosperar en entornos complejos.
Problema: Crecimiento estancado, desilusión de profesores y alumnos, iniciativas de transformación digital fracasando.
Hallazgo VNA + Pensamiento Sistémico: Saturación extrema en el nodo de Marketing + feedback perdido + rol coordinador invisible sosteniendo la red con intangibles.
Intervención: Creación formal del rol "Coordinador de Flujo de Valor" + nuevo circuito de retroalimentación estructurado.
Resultado: Mejora del 22% en NPS, reducción del 40% en tiempo de diseño de nuevos programas, primera cohorte de co-creación con empresas estratégicas.
Nuestra propuesta más valorada: una intervención estratégica de 3 horas donde tu equipo mapeará en vivo una red crítica de tu organización.
Al finalizar, tendrás un diagnóstico ejecutivo listo en 48h con:
Trabajamos solo con organizaciones que entienden que el verdadero valor no está en los procesos… está en las relaciones que los sostienen.